Por uma saúde compatível com as necessidades, interesses e possibilidades de todos os brasileiros: Uma entrevista com Antônio Britto

 Ano 16, No. 127, Dezembro de 2021

Quando em fins de 1984, os sonhos de retorno à democracia no Brasil começavam a se tornar realidade, o Congresso Nacional elegeu para Presidência da República o ex-governador de Minas Gerais, Tancredo de Almeida Neves, para substituir o último general da ditadura militar nesta posição, João Batista Figueiredo. Foi então que um jovem, mas já experiente jornalista, foi convidado como assessor de imprensa e porta-voz do novo Presidente, traduzindo para a população as palavras que revelaram a realização desse sonho, apesar da doença súbita que levou este Presidente a falecer antes de iniciar seu esperançoso mandato. Esse jovem e experiente jornalista se chamava Antonio Britto Filho, e a história de sua vida pública se confunde com a história da redemocratização no Brasil.

Tendo nascido em Santana do Livramento em 1952, Antônio Britto começou sua carreira como jornalista aos 18 anos, e em 1979 já era figura central do jornalismo da Rede Globo de Televisão, pela sua competência e dedicação. Após o papel que exerceu como porta-voz do Presidente Tancredo Neves em 1985 ganhou ampla notoriedade pública e iniciou sua carreira política como Deputado Federal pelo PMDB em 1986, onde exerceu dois mandatos, sendo o segundo incompleto, após receber o convite do Presidente Itamar Franco para exercer o cargo de Ministro da Previdência Social, onde implementou políticas que melhoraram as condições de vida dos aposentados brasileiros e deram maior sustentabilidade à previdência social pública no Brasil.  

Em 1994 foi eleito Governador do Estado do Rio Grande do Sul, realizando importantes reformas administrativas e de reestruturação das finanças públicas, para tornar o Estado mais sustentável e ágil na entrega de serviços públicos de qualidade à população. Na primeira década do milênio, Antônio Britto resolveu se dedicar ao exercício de cargos de direção no setor privado em diversos setores como indústria de calçados, telecomunicações, assumindo, em 2009, a presidência da Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa (INTERFARMA), onde permaneceu por mais de 10 anos, passando a ser um dos grandes conhecedores da estrutura e das necessidades do setor saúde no Brasil.

Em março de 2021, Antônio Britto assumiu a Diretoria Executiva da Associação Nacional de Hospitais Privados (ANAHP), onde tem se dedicado a coordenar importantes iniciativas junto aos principais interlocutores do setor, apoiando e dando instrumentos para aumentar a resiliência dos melhores hospitais do Brasil em prestar serviços relevantes para a população brasileira, neste segundo ano da pandemia do Covid-19. Nesta entrevista, ele faz, não apenas um balanço da sua atuação ao longo destes nove meses à frente da ANAHP, mas também fala sobre as perspectivas do setor hospitalar e da saúde no Brasil para 2022.

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Monitor de Saúde (MS) – O Sr. assumiu a direção da ANAHP em um dos mais difíceis momentos da economia, do setor saúde e, particularmente, dos hospitais. Como o processo de resiliência dos hospitais durante este segundo ano da pandemia pode ser descrito? Quais os principais elementos que levaram os hospitais da ANAHP a ter uma recuperação tão rápida de sua operacionalidade em 2021?

Antônio Brito (AB) - Estamos muito orgulhosos com a forma como nossos hospitais atravessaram e seguem enfrentando a pandemia. Ao mesmo tempo houve grande flexibilidade na gestão para poder adaptar leitos, processos e serviços às diversas e inesperadas circunstancias; enorme capacidade e qualidade assistencial, responsáveis por resultados extremamente positivos para os pacientes; desprendimento e solidariedade que fizeram de nossos hospitais apoios fundamentais à sociedade e ao setor publico com doações, parcerias e comprometimento no combate à covid;  e, ainda, a participação decisiva em favor da ciência, disseminando informações verdadeiras, orientando a população com conhecimento e bom senso e contribuindo decisivamente para que as pesquisa clinicas em torno das vacinas fossem extraordinariamente rápidas e eficientes. A soma desses fatores permitiu cumprir com nosso papel em 2020, mesmo com queda sensível na receita, fato que este ano, lentamente, está sendo superado, permitindo um cauteloso retorno ao período pré pandemia.

 

MS – A pandemia acelerou determinadas transformações no comportamento dos pacientes e de sua relação com os hospitais. Quais as principais mudanças que a pandemia trouxe para a gestão hospitalar? Quais destas mudanças são temporárias e quais delas vieram para ficar?

AB - Fiz referência, na resposta anterior, à primeira destas transformações: nossos hospitais, gestores e equipes aprimoraram a capacidade de inventar e reinventar processos, alocação de recursos humanos e materiais e cadeias de suprimentos. Outro ponto importante, pelos relatos que recebo, é a consolidação da necessidade de equipes assistenciais multidisciplinares, a valorização de setores como fisioterapia e enfermagem, a consolidação do valor do trabalho em equipe. Uma terceira e decisiva transformação vem pela definitiva incorporação da tele saúde ao dia a dia dos hospitais, médicos e pacientes. Cremos que todas estas mudanças vieram para ficar. No caso da tele saúde, porém, vale advertir que seu futuro dependerá muito da forma como será regulamentada nos próximos meses pelo Congresso Nacional. A ANAHP espera que o texto a ser aprovado permita que a tele saúde amplie o acesso a saúde de qualidade no Brasil, ajude-nos a superar as imensas lacunas de recursos humanos e materiais como tristemente a pandemia mostrou. Para isso, a regulamentação precisa exigir qualidade, evitar transformar a tele saúde em mera equação para reduzir custos ou exacerbar corporativismos. Quem mais precisa de tele saúde é o Brasil distante, mais pobre e menos qualificado tecnologicamente. Não podemos desperdiçar essa oportunidade.

 

MS – O aumento da complementariedade entre os setores público e privado na área de saúde tem sido apontado como um dos principais elementos de sucesso na melhoria das condições gerenciais do setor saúde ao nível das nações. Como anda esta relação no Brasil? Quais são os elementos positivos e quais são os negativos? Como a política nacional de saúde poderia se beneficiar da experiência positiva dos hospitais da ANAHP para entregar melhores serviços a população brasileira?

AB - Infelizmente, o saldo até hoje não está à altura das grandes necessidades brasileiras. Primeiro, pelos preconceitos ideológicos, pessoas que em pleno 2021 ainda pensam que poderá haver um Brasil sem SUS ou só com o SUS. Depois, pela falta de coordenação dentro do sistema público e entre este e o privado. A pandemia trouxe a dramática exposição dos dois Brasis – um onde falta quase tudo, outro onde sobram recursos humanos e materiais. Carência e desperdício, lado a lado, constituem a foto do sistema. Esperamos que as lições da pandemia nos ajudem a superar os preconceitos e buscar com base nas melhores experiências nacionais e internacionais uma melhor gestão e coordenação dos dois sistemas e entre os dois sistemas. Para isso, porém, há um pressuposto político: que as autoridades do setor entendam que não há nenhuma política de saúde eficiente se não for estável, buscando resultados no médio e longo prazo. O festival de políticas de oportunidade e o rodízio de autoridades pelos cargos mais importantes do sistema nos diversos níveis da federação não fazem nada bem à saúde publica. Estabilidade, continuidade, decisões técnicas, compromisso com os cidadãos e os pacientes precisam ser reconstruídos.

A ANAHP, por seus associados e seu Conselho de Administração, tem claro isto: não queremos qualidade apenas nos nossos hospitais. Queremos qualidade no sistema como um todo e todos os conhecimentos, sistemas, plataformas, eventos e dados que possuímos estão mais que nunca à disposição das autoridades, do sistema publico e de quem quiser trabalhar por acesso com dignidade no sistema de saúde do País.

 

MS - A implantação do Sistema Único de Saúde (SUS) em 1988 foi um importante marco na melhoria do acesso à saúde da população mais pobre no Brasil. No entanto, o SUS ainda padece de graves problemas, como por exemplo: (i) sua inequidade; (ii) sua ineficiência no uso dos recursos e (iii) seu financiamento. Como o Sr. avalia a experiência de implantação do SUS e quais as prioridades que o governo deveria dar ao setor saúde para corrigir estes três grandes problemas?

AB - Primeiro, e já referido, não há SUS que resista a 13 ministros em 18 anos, não importa a que governo ou ideologia pertençam. Outro fato assustador: no final do primeiro ano de mandato dos 5700 prefeitos municipais eleitos para a gestão 2016-2020, mais de 2 mil secretários municipais de saúde deixaram o cargo. O sistema de saúde precisa de estabilidade para poder promover planos e mudanças, realizadas de forma continuada e consistente, ao longo do tempo.  Já deveríamos ter aprendido que soluções de curto prazo e receitas milagrosas e rápidas são apenas discurso de ocasião com um único resultado – agravam os problemas do sistema. Não nos falta conhecimento nem casos positivos para resolver quase todos os problemas do sistema. O que falta é o ambiente político que permita aplica-las como politicas de Estado, vacinadas e imunes à “saúde de ocasião”.

 

MS – As principais fontes de financiamento dos hospitais da ANAHP são os planos de saúde e os recursos diretos das famílias. No entanto, como resultado da pandemia, o ano de 2020 levou a um crescimento das receitas sem o crescimento dos níveis de utilização dos serviços pelos usuários dos planos de saúde. Como resultado deste represamento, em 2021, os planos de saúde passaram a ter que enfrentar um forte aumento da utilização dos serviços num momento em que suas receitas passam a ter limites para expansão. Como os hospitais da ANAHP poderão estabelecer uma relação mais estável com seus financiadores para evitar que possam ocorrer restrições financeiras em 2022?

AB - Por mais obvio que pareça, o maior problema está no fato de boa parte dos planos de saúde e mesmo alguns hospitais não terem se dado conta que fazem parte de uma cadeia. Vive-se hoje um jogo perigoso onde alguns segmentos pensam que poderão obter estabilidade e resultados empurrando a conta para o segmento seguinte. Não percebem que o resultado disso é simplesmente zero. Vivemos um problema estrutural: país empobrecido e injusto gera poucos empregos e na maior parte destes sem capacidade para contratação de saúde suplementar. Empresas empobrecidas resistem a ampliar gastos na contratação de planos para seus colaboradores. E o sistema não pensa nem contempla nenhuma forma de absorver o que é a realidade do mercado: informalidade, trabalho por conta própria, pequenas empresas. Trata-se de algo incrível: o sistema de saúde suplementar é montado para funcionar com o que está deixando de existir no Brasil. E dá as costas ao que é a nova realidade na organização das relações de trabalho e emprego. Por isso ficamos na maldição dos 50 milhões: não passamos desse número de vidas contratadas. Quando a economia tem um suspiro positivo, sobe-se um ou dois milhões. Logo depois vem uma crise e caminha-se na direção dos 45 milhões. Por que? Porque o sistema tem que ser repensado.

Em vez de trabalharmos como cadeia na questão estrutural, boa parte da saúde suplementar tenta resolver o problema conjunturalmente, espetando contas no segmento ao lado. Em vez de discutirmos valor em saúde, nos engalfinhamos por preço na saúde.

MS – O ano de 2022, além de ser um ano eleitoral de forte polarização, será um ano com indicadores bastante precários: inflação mais alta, juros elevados e crescimento baixo do PIB. Como isto poderá afetar o desempenho dos hospitais da ANAHP e quais estratégias poderiam ser utilizadas para a sua superação.

AB - Infelizmente não vemos no cenário para 2022 a oportunidade das discussões estruturais que o sistema de saúde reclama com urgência. E, pior, convivemos com ameaças de ocasião, medidas sem amparo técnico, muito mais movidas pela necessidade eleitoral do que pela convicção administrativa.  Então, os hospitais e os demais segmentos de saúde devem estar conscientes que o que tiver de ser feito será feito dentro de cada um deles, buscando cada vez mais eficiência, revisão de processos, aperfeiçoamento de recursos humanos. Para usar uma linguagem nossa, gaúcha, o que mudar em 2022 será da porteira para dentro...

Este cenário também cria um outro perigo: soluções que se apresentam ao mercado cortando custos, indiscriminadamente, sem pensar ou respeitar o dever moral e legal da saúde – oferecer assistência digna aos pacientes.  Em saúde, talvez mais que em qualquer outro setor da atividade econômica, cortar custos é extremamente fácil – basta dar as costas ao sagrado dever de buscar qualidade. O problema, esse nada fácil, não é cortar custos, simplesmente. E buscar sofridamente equações eficientes que, mantida a qualidade, permitam resultados positivos. Os melhores hospitais, pequenos ou grandes, privados ou públicos sabem que essa é a missão e o desafio.

 

MS - A ANAHP tem tido um grande êxito em sua produção de dados e indicadores para o setor, bem como no enriquecimento do debate sobre o setor saúde no Brasil. A produção do Observatório da ANAHP, Notas Técnicas Trimestrais e a base de dados do SINHA é hoje uma referência para o setor e para a imprensa. Quais são os planos da ANHAP para não apenas continuar esta história de sucesso, mas também fortalecer sua presença no debate sobre os rumos do setor saúde em 2022?

AB - Temos claro o compromisso de contribuir para a qualificação dos hospitais, associados ou não, públicos ou privados. Nosso programa de acompanhamento de desfechos clínicos e nosso sistema de indicadores de qualidade terão grandes novidades em 2022, já definidas e aprovadas. O objetivo central: ampliar seu alcance e seus benefícios a todos os hospitais interessados.

O Papel da Atenção Primária de Saúde (APS) na Pandemia do Covid-19: Entrevista com Erno Harzheim, Secretário de Atenção Primária do Ministério da Saúde para o blog Monitor de Saúde

Ano 14, Número 106, Abril de 2020

Erno Harzheim, além de ter sido Secretário de Atenção Primária de Saúde (SAPS) na gestão de Henrique Mandetta, tem uma intensa carreira na área de saúde, apesar de sua juventude. Possui graduação em Medicina pela UFRGS (1998), residência médica em Medicina de Família e Comunidade pelo Grupo Hospitalar Conceição (2001), doutorado em Medicina Preventiva e Saúde Pública pela Universidade de Alicante na Espanha (2004) e pós-doutorado em Epidemiologia pela UFRGS (2006).

É professor associado do Departamento de Medicina Social da UFRGS e professor pemanente do Programa de Pós-Graduação em Epidemiologia da mesma instituição e tem mais de uma centena de trabalhos publicados em eventos e periódicos científicos do Brasil e do exterior em áreas como  medicina de familia e comunidade, epidemiologia, atenção primária, avaliação de serviços de saúde, telemedicina e telessaúde.

Mas ao lado dessa rápida e brilhante carreira acadêmica e de pesquisa em medicina, Erno tem uma grande experiência prática em temas gestão de saúde. Coordenou, durante dez anos, o exitoso programa de Telessaúde RS-UFRGS trazendo melhorias na qualidade do atendimento a milhares de pessoas no Estado. Foi Secretário Municipal de Saúde de Porto Alegre de janeiro de 2017 a dezembro de 2018 e foi convidado para o Ministério da Saúde, para ser Secretário de Gestão Estratégica e Participativa (janeiro-maio de 2019) e posteriormente Secretário da Secretaria de Atenção Primária (SAPS) do Ministério da Saúde na gestão Henrique Mandetta.

Nestes menos de dois anos a frente do Ministério da Saúde Erno e sua equipe formularam um programa de reformas com a perspectiva de aumentar a eficiência na entrega de serviços de atenção primária a saúde (APS) e reorganizar o fluxo de atenção dentro do sistema de saúde. A crise mundial trazida pelo Covid-19 atropelou os sistemas de saúde no Brasil e no mundo, mas a equipe da SAPS liderada por Erno já elencava algumas medidas para reforçar o papel da APS e dar respostas para o combate a pandemia no país, como será visto ao longo desta entrevista exclusiva ao blog Monitor de Saúde.

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Monitor de Saúde (MS) - A preparação para uma pandemia é um processo que está disseminado no Regulamento Sanitário Internacional (RSI) da Organização Mundial da Saúde (OMS) desde a década passada. Desde então muitos países têm se preparado, em maior ou menor grau, para dar respostas a pandemias, o que é um processo distinto de fazer funcionar um sistema de saúde em condições normais. Na sua visão, o SUS está suficientemente preparado para enfrentar a pandemia do Covid-19?

Erno Harzheim (EH) - Nenhum sistema de saúde estava preparado para a pandemia de COVID-19, nem o SUS. Temos um método de gestão muito lento, burocratizado. Essa lentidão não é exclusiva da gestão do SUS, é característica da gestão governamental brasileira em suas 3 esferas de governo. 

Uma pandemia exige agilidade, algo raro nos ambientes de gestão nacionais. Além disso, alguns equívocos do Sistema Único de Saúde ficam ainda mais evidentes: a dificuldade em adotar tecnologias inovadoras, a baixa confiabilidade dos dados de estrutura, processo e resultado em saúde, a presença de regulação normativa baseada em pactuações políticas e não em regulação clinica baseada em necessidades em saúde, entre outros motivos.

A pandemia exige mais do que nunca que o SUS inove em seu financiamento e em suas práticas de gestão e assistência. Mas, ao contrário, a voz mais corrente é aquela que apenas clama por mais recursos financeiros para o sistema de saúde. Mais recursos financeiros que, se não forem acompanhados por inovações no método de financiamento, de gestão e de assistência no SUS não o deixarão mais preparado para uma nova pandemia. Vejo essa discussão sobre se o SUS está preparado ou não para esta ou uma próxima pandemia muito superficial. A sociedade brasileira tem dificuldade em olhar de forma profunda para seus problemas. Enquanto o modus operandi do Estado brasileiro ainda for o patrimonialismo e o discurso público permanecer sequestrado pelo interesse de pequenos grupos e corporações teremos muitas dificuldades em avançar. Não basta trocar o grupo que se apropria do Estado, é preciso mudar a forma como a sociedade, os políticos, os gestores, os servidores e os cidadãos se relacionam com o Estado.

MS - Que papel pode ter a APS na preparação e na resposta a uma pandemia, para que possa achatar preventivamente a curva epidemiológica e evitar situações onde o sistema poderá esgotar sua capacidade de resposta e atenção aos casos agudos nos picos de infecção, como ocorreu na Itália, Espanha, França e Inglaterra nas últimas semanas, e poderá ocorrer em breve nos Estados Unidos?

EH - A APS tem o papel de apoiar fortemente a população na adoção de práticas preventivas, tanto individuais, como coletivas; em garantir a assistência dos casos leves de COVID-19, a coordenação do cuidado dos casos graves, a transição do cuidado desses casos graves, além de manter a assistência para os demais problemas de saúde. Tudo isso deve ser realizado no contexto do controle da pandemia de COVID-19, isto é, gerando a menor mobilidade possível das pessoas. Para tanto, é essencial lançar mão de estratégias de assistência remota. A Telemedicina e a Telessaúde devem ser centrais nesta estratégia, assim como a introdução de mecanismos de transição de cuidado, como telemonitoramento. Infelizmente, essas duas estratégias são pouco frequentes na APS brasileira. O país inovou na década passada em apostar em estratégias de Telessaúde, mas além de mantê-las centralizadas no Estado, as mesmas encontraram forte oposição de corporações que privilegiaram seus interesses privados no lugar do interesse público.  Essas dificuldades em expandir, descentralizar e integrar estratégias e ferramentas de telemedicina, telessaúde e de transição de cuidado baseadas em tecnologia, infelizmente, nos  deixaram menos preparados para enfrentar a pandemia do que poderíamos estar.

Neste contexto, a Secretaria de Atenção Primária à Saúde do Ministério da Saúde ainda sob gestão do Ministro Luis Henrique Mandetta implantou e/ou desenvolveu treze passos para o enfrentamento da pandemia de COVID-19. São eles:

1-   Aumento dos repasses financeiros: com o Previne Brasil, desde janeiro de 2020, R$200 milhões a mais por mês são repassados parta custeio da APS aos 5.570 municípios brasileiros. Representa um incremento de 14% no financiamento da APS.

2- TeleSUS: é um sistema de Telemedicina criado para rastrear, diagnosticar, tratar e monitorar pacientes portadores de Síndrome Gripal e COVID-19. Por meio do monitoramento e envio dos dados de atendimento a cada secretaria municipal de saúde, constitui-se Sistema de vigilância de casos novos de síndrome gripal, assim como Sistema de transição de cuidado.

3-   Saúde na Hora: Em execução desde 2019, em 2020 o programa estendeu o repasse de recurso para estabelecimentos que tenham pelo menos duas equipes de Saúde da Família. No modelo anterior, o requisito eram três equipes, pelo menos. Com a pandemia, o programa lançou outra modalidade de incentivo em caráter emergencial para que os municípios mantenham as unidades de saúde funcionando em horário ampliado, de 12 a 15 horas ininterruptas diárias, ou seja, durante todos os turnos. Os valores variam de R$15.000,00 a R$30.000,00 mensais. A medida foi intitulada “Saúde na Hora Emergencial contra o Coronavírus” e prevê o repasse financeiro para as unidades com uma eSF ou eAP que realizarem consultas em horário estendido. Com essas medidas, 6 mil unidades já podem funcionar com horário ampliado.

4-   Ampliação da assistência: para reforçar as equipes de saúde da família, foram lançados três editais para ocupar vagas do programa Mais Médicos com 5.800 profissionais com CRM ou diploma revalidado no Brasil e 1.700 profissionais médicos cubanos que permaneceram no Brasil após o rompimento da cooperação internacional pelo Governo de Cuba (novembro de 2018).

5-  Teleconsultorias 0800 644 6543: Como medida de suporte clínico para atuação das equipes, o Ministério da Saúde ampliou a oferta de teleconsultorias que já existia. Por meio de serviço de 0800, discussões de caso entre especialistas auxiliam os profissionais de APS de todo o Brasil ao esclarecer dúvidas sobre diagnóstico e tratamento, além de apoiar o manejo de casos suspeitos do novo coronavírus. Mais de 3.000 casos clínicos estão sendo discutidos a cada semana.

6- TelePsico COVID-19: serviço de teleconsulta com psicólogos e psiquiatras para atendimento de profissionais de saúde da linha de frente do combate ao COVID-19, com potencial de atendimento de 8-10 mil profissionais, podendo ser escalonado a maior. É parceria com Hospital de Clínicas de Porto Alegre e especialistas internacionais. Inicia em maio de 2020.

7-  Inquéritos nacionais: são 2 inquéritos. Um de base domiciliar com sorologia para COVID-19 nas 133 regiões do IBGE, em três fases, incluindo mais de 99 mil pessoas a fim de medir a distribuição e a velocidade da epidemia de COVID-19 realizado pela Universidade Federal de Pelotas – UFPel. O segundo é um estudo de coorte da parceira SAPS-IBGE aninhado à PNAD-Contínua, fruto de um Acordo de Cooperação, com estimativa da incidência de Síndrome Gripal e fatores associados em 200 mil pessoas, com possibilidade de testagem sorológica.

8-  Consultório Virtual da Saúde da Família (Teleconsulta na APS): parceria SAPS-Hospital Israelita Albert Einstein, por meio do PROADI-SUS, disponibilizará plataforma de teleconsulta para os profissionais da ESF manterem o cuidado de seus pacientes mesmo à distância, com foco nas condições crônicas, pré-natal e COVID-19. Os profissionais receberão gratuitamente a certificação ICP-Brasil e poderão emitir prescrições, atestados e solicitações de exames a distância.

9-    Cuidado especial a idosos institucionalizados: em parceria com Casa Civil, Ministério da Cidadania e Ministério da Mulher, da Família e Direitos Humanos, a SAPS elaborou um plano assistencial de idosos moradores de Instituições de Longa Permanência para Idosos (ILPIs) e idosos que recebem benefícios sociais governamentais e estão cadastros do CADUNICO. Este plano inclui medidas de prevenção, isolamento e atendimento clínico prioritário para os idosos a fim de garantir sua saúde e impedir transmissão do coronavírus no ambiente de moradia. Também foi definido fluxograma clínico-assistencial e sugerido incentive para internações de idosos institucionalizados com COVID-19 para evitar transmissão interna nas ILPIs.

10-  Cuidado a Populações Vulneráveis: a fim de destinar esforços especiais à população que vive em favelas, a SAPS propôs Centros Temporários de Atendimento Comunitário de COVID-19 nas áreas de favela com custeio adicional. Portaria Ministerial aguarda publicação.

11-  Testes sorológicos: SAPS em parceria com SVS definiu o escopo de aplicação dos testes sorológicos para COVID-19 com foco em indivíduos sintomáticos que fazem parte dos seguintes grupos: profissionais de saúde, profissionais de segurança, idosos, portadores de doenças crônicas e população economicamente ativa. São 10 milhões de testes sorológicos doados pela Vale do Rio Doce mais um pool de bancos privados, somados a 12 milhões de testes sorológicos de pregão eletrônico encerrado dia 22/04. Todos os testes devem ser notificados junto eSUS-VE. Aliado à testagem estratégica com exame PCR que iniciará no TeleSUS, com priorização de localidades com mais casos e em grupos populacionais prioritários, pretende-se promover isolamento domiciliar mais efetivo.

12- Empréstimos internacionais: está finalizada para avaliação do Gabinete do Ministro uma carta consulta com três bancos de desenvolvimento internacionais no valor de US$ 2,5 bilhões com parâmetros financeiros muito favoráveis. O foco é o reforço na contratação de recursos humanos, aquisição de equipamentos e insumos, aquisição de testes e fortalecimento dos sistemas de telemedicina e telessaúde, incluindo o TeleSUS.

13- Instituição da ADAPS: no último dia 24/4/20, o Conselho Deliberativo da ADAPS reuniu-se pela sua primeira vez. Os conselheiros tomaram posse, aprovaram o estatuo e elegeram a diretoria executiva. Desta forma, iniciou-se formalmente a Agencia com a tarefa de executar o Programa Médicos pelo Brasil, que alia provimento e formação de especialistas em Medicina de Família e Comunidade em larga escala.

MS - Como resposta a Covid-19, o Ministério da Saúde lançou o TeleSUS. Quais são as principais características desse sistema e como ele tem apoiado a população em geral e os sistemas locais de saúde a identificar casos suspeitos, fazer triagem e identificar pessoas para o distanciamento social, para os serviços de saúde ou para urgências de internação?

EH - É um ecossistema de Telemedicina e Telessaúde, baseado no uso intensivo de tecnologia de informação que envolve mecanismos automatizados e uma central de atendimento personalizado à distância criada para auxiliar o enfrentamento da COVID-19 pelo Ministério da Saúde por meio da SAPS e do DATASUS. Oferece quatro opções de acesso (136, chatbot na página do MS, APP e WhatsApp) para triagem de presença de sintomas clínicos com fluxo robotizado, teleconsultas com médicos e enfermeiros com diagnóstico, prescrição e atestado, e monitoramento de todos os casos de doença a cada 24 ou 48 horas. Além disso, faz rastreamento pró-ativo de COVID-19 para grupos selecionados de pessoas em maior risco (idosos e portadores doenças crônicas). Frente a cada situação de risco identificada, as melhores intervenções são oferecidas: orientações de prevenção; isolamento domiciliar para os casos e contatos domiciliares, com atestado; prescrição de medicamentos; encaminhamento ao melhor serviço de saúde e monitoramento de todos os casos sintomáticos.

Até 27/04/2020, com apenas 25 dias de funcionamento, o TeleSUS já havia atendido 13 milhões de pessoas. Em breve, caso o planejamento siga em execução, as pessoas identificadas com síndrome gripal e de grupo de risco receberão solicitação de exame de PCR para COVID-19 por telefone para confirmar diagnóstico nos laboratórios contratados e ampliar estratégia nacional de testagem aliada à tecnologia da informação. A incorporação da testagem ao TeleSUS pode possibilitar a oferta de testes em cidades ou localidades específicas, onde há concentração de casos, assim como em grupos populacionais prioritários, como idosos ou portadores de doenças crônicas. Possibilita ainda a geolocalização e o tracking da trajetória de mobilidade das pessoas que estão com síndrome gripal. Seu sistema de rastreamento ativo permite que se identifique cidades ou localidades com maior incidência de síndrome gripal, apoiando a definição de políticas populacionais.

As principais ações do TeleSUS são: 

• Rastreamento com busca ativa para identificar antecipadamente pessoas vulneráveis com sinais e sintomas: 60 milhões de ligações com atendimento automatizado para encontrar possíveis casos. Há possibilidade de escalar serviço e ampliar o público-alvo.

• Cuidado com a saúde dos que estão em isolamento: monitoramento diário ou de 48/48 horas para pessoas mais vulneráveis em isolamento domiciliar.

• Atendimento automatizado por telefone ou site para pessoas com sinais e sintomas do Coronavírus: acesso pelo 136 e direcionamento para atendimento automatizado que indica o que ela deve fazer. Capacidade de atendimento de cerca de 250 mil chamadas por dia. 

• Atendimento por call center composto por técnicos de enfermagem, enfermeiros e médicos, com prescrição e atestado: direcionado através do 136 para as pessoas que têm casos que requerem cuidado maior. Capacidade de atendimento de 50 mil casos/dia, e emissão de receitas e atestados para isolamento domiciliar por via digital.

MS - Um dos problemas que vários países têm enfrentado, incluindo o Brasil, é a baixa capacidade de fazer testes para identificar pacientes positivos com Covid-19 e, com isso, ter elementos para o planejamento da rede de assistência em casos moderados ou graves da doença. Como a APS poderia contribuir nesse processo de logística e distribuição de testes para aqueles que realmente precisam, a começar pelos profissionais de saúde?

EH - A SAPS, junto a SVS e SE, organizou um chamamento de testes sorológicos que encerrou no último dia 24/4. Houve mais de 60 propostas comerciais, muitas delas oferecendo o quantitativo almejado de 12 milhões de testes. Resultado final deve sair nos próximos dias.

Além disso, a SAPS organizou a distribuição dos 10 milhões de testes sorológicos doados pela Vale do Rio Doce e bancos privados. Desse total de 10 milhões  de testes, cada município brasileiro recebe uma quantidade baseada no critério de taxa de incidência de síndrome gripal entre os grupos prioritários: profissionais de saúde, de segurança, idosos, portadores de doenças crônicas e população economicamente ativa.

O objetivo dos testes sorológicos é identificar a presença de COVID-19 entre pessoas sintomáticas para síndrome gripal a fim de aumentar o grau de alerta em relação ao manejo clinico, assim como possibilitar o retorno mais seguro dessas pessoas a suas atividades habituais após os 14 dias de isolamento. Com esse quantitativo de testes sorológicos será possível testar praticamente toda a população sintomática para síndrome gripal. O teste PCR ficaria reservado para testar os pacientes com Síndrome Respiratória Aguda Grave, para os centros de vigilância da gripe e para a estratégia já citada do TeleSUS, associada a rastreamento ativo e tracking.

MS -  O TeleSUS permite fazer alguma lista de identificação das pessoas com maior risco a possibilidade de ter acesso a testes para saber se são positivos?

EH - Sim. Em 2019, a SAPS intensificou a cooperação do MS com o IBGE. Em 2020, esta cooperação bilateral trouxe um avanço inestimável à qualidade dos dados do SUS. O IBGE, devido a pandemia do COVID-19, realizou na primeira quinzena de abril a qualificação dos dados de cadastros individuais do SUS. Tanto na base do cadastro de usuários do SUS, o CADSUS, como dessa para o SISAB, a base de dados da APS. Com esta qualificação, pela primeira vez na história, temos dados completos de todos os cidadãos brasileiros, de forma unívoca, sob o manto de diversos sistemas de segurança e confiabilidade de acordo com a LGPD. Esta base cadastral qualificada permite que disponibilizemos ao TeleSUS uma lista não-identificada de telefones de pessoas de maior risco para que as mesmas sejam rastreadas com os algoritmos clínicos e, num segundo momento, sejam ofertados exames de PCR.

MS - O TeleSUS vai permitir criar uma base de dados e informações que, desidentificadas, poderão ajudar no mapeamento, análise e mitigação da pandemia do Covid-19 no Brasil? Como seria essa base de dados e como se poderá acessá-la?

EH - Sim, o TeleSUS já alimenta  um dashboard com dados não-identificados, georreferenciados que apoiam a tomada de decisão especifica para cada local. Em breve, esses dados serão disponibilizados pelo DATASUS. Além disso, para cada município brasileiro, contra um sistema de segurança do gestor municipal da saúde, a lista identificada de sujeitos é encaminhada a fim de que as equipes de APS possam apoiar o telemonitoramento executado pelo TeleSUS.

MS - Nestes poucos dias de funcionamento, já existe alguma avaliação do impacto do TeleSUS na organização da rede, identificação de casos e encaminhamento e atenção aos portadores do Covid-19?

EH - O TeleSUS, em menos de um mês de funcionamento, já apresenta números de grande magnitude. Na data de 28/4, já finalizaram atendimento mais de 14 milhões de pessoas, sendo 7% dessas identificadas com sintomas de síndrome gripal. Na mesma data, mais de 960 mil pessoas estavam em monitoramento. Entre as pessoas monitoradas clinicamente, 68% apresentaram melhora, 25% estavam estáveis e 7% haviam apresentado piora, sendo referenciadas para serviços de saúde para consulta presencial.

MS - O governo autorizou recursos adicionais para que o MS possa dar resposta a pandemia do Covid-19. Estes recursos tem sido suficientes para que o SUS, incluindo nos Estados e Municípios, possam atender às suas necessidades de preparação, tratamento na área de APS? Que recursos adicionais poderiam ser necessários?

EH - O volume de recursos tem sido suficiente, mas a execução dos mesmos ainda é lenta para a velocidade que o momento exige. O modus operandi do Estado brasileiro, pouco baseado em tecnologia e métodos tecnicamente embasados, atrasa a execução dos recursos. As diversas camadas de controles normativos e  estatais tampouco permitem maior velocidade. Se essa lentidão ainda garantisse uso adequado e correto de recursos públicos, seria um benefício. Mas, fatos recentes da nossa história política nos mostram que as sucessivas e sobrepostas camadas de controle estatal não nos põem em salvaguarda de maus feitos no uso de recursos públicos. Se a sociedade brasileira quer realmente um Estado ético, mais efetivo e eficiente deveria se dedicar, no pós-COVID-19, a reformas política e administrativa profundas.

Outro ponto fundamental seria uma maior cooperação internacional. Já em 2001 eu escrevia sobre riscos transnacionais e o enfrentamento precário a esses riscos realizados por sistemas de saúde nacionais, hierárquicos e piramidais: a Armadilha das Pirâmides. Se os riscos são globalizados, as respostas devem ser globalizadas. Me sinto ainda mais pessimista quando vejo vários países enfrentando riscos globais com políticas e estratégias puramente internas e que, ainda por cima, reforçam o isolamento e a não-cooperação entre países. Quando os riscos são globais, é necessário um aparato de gestão e cooperação global. Múltiplas respostas nacionais e isoladas não enfrentarão a pandemia do COVID-19, nem os próximos agravos e riscos globais que já existem e que surgirão.

MS - Os sistemas de APS nos Estados e Municípios estão preparados para atender às recomendações do MS na implantação e seguimento do TeleSUS e outras medidas implementadas pelo MS? Qual a sua recomendação para que os Estados de Municípios se alinhem com as atuais diretrizes de preparação e atenção ao Covid-19 formuladas pelo Ministério?

EH - Sim, os municípios brasileiros possuem as condições para se alinharem a implementação do TeleSUS. O ecossistema do TeleSUS foi elaborado utilizando a estrutura e a dinâmica pré-existente do SUS, portanto, a mudança não será contraditória à atual operação dos Estados e Municípios. Além disso, um dos grandes objetivos do TeleSUS é diminuir o tamanho das filas de espera por consultas presenciais a UBS, UPAs e serviços de Emergência. Além disso, como dito acima, a lista de pessoas diagnosticadas e monitoradas com síndrome gripal é enviada confidencialmente às Secretarias Municipais de Saúde a fim de alimentar as ações locais de monitoramento e vigilância.

MS - Qual o papel da colaboração entre os setores público e privado de saúde na organização das redes de APS para a preparação e enfrentamento da pandemia?

EH - Essa é uma boa oportunidade que a tristeza da pandemia nos traz. Fica evidente, agora, que a segmentação entre público e privado no SUS é uma falácia. As pessoas e suas necessidades em saúde não reconhecem muros e cercas. A interdependência entre o segmento público e privado é evidente. Não se constroem sistemas de saúde com muros. É mais do que chegada a hora de terminar com as ‘cercas’ do SUS. A reforma da APS instituída em 2019 já caminha nessa direção. Temos que trazer tecnologia de informação para que as informações, os serviços/insumos/equipamentos e o financiamento sigam a trajetória clinica das pessoas. Inclusive quando elas atravessam as ‘fronteiras’ do segmento público e privado. Se não aproveitarmos a oportunidade para buscar um sistema de saúde realmente Único, em que os segmentos público e privado tenham  homogeneidade de princípios e cooperem na busca por resultados em saúde perderemos a oportunidade de evoluir como sociedade. Não estou otimista.